Маркетинговый план - менеджмент и маркетинг в

Крупная фирма с дивизиональной структурой имеет, как правило, три уровня стратегических решений: Корпоративная портфельная стратегия — это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно—сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Корпоративная стратегия включает: На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия бизнес-стратегия — стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Эта стратегия часто воплощается в бизнес—планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать и так далее. Поэтому такую стратегию называют еще стратегией конкуренции. Для предприятий с одним видом деятельности корпоративная стратегия совпадает с деловой.

Исследование конкурентоспособности ресторана Макдоналдс ООО «Макдоналдс»

Восемь лет занимался подготовкой и обновлением стратегий, анализом рынков, а также расширением и оптимизацией сети АЗС. Работал над проектами и стратегией масштабирования бизнеса в Турции, России и странах Центральной и Восточной Европы. О себе Я ученый-биофизик. Мне важно видеть результат через месяц, год, два, а не корпеть над формулой полжизни и верить, что открытие сможет что-то изменить. Самореализация в бизнесе — вот это мое.

Работа по теме: Стратегический менеджмент - Плиско Т.Н. Глава: условий для осуществления ресторанного бизнеса канадская сторона в .. доходил до единиц (при этом производственные мощности.

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Дацышин Д. Соперничество приобретает новые качества, важное место среди которых занимает увеличение значения нематериальных факторов в создании добавленной стоимости. Это требует пересмотра действующих подходов к стратегическому управлению деятельностью предприятий с целью эффективной их адаптации к непредсказуемости внешней среды, обеспечении конкурентоспособности для успеха бизнеса в долгосрочной перспективе. Актуальность этого процесса возрастает в связи с вовлечением отечественных производителей в конкуренцию с зарубежными компаниями при условии, что качество российского менеджмента пока объективно отстает от мирового уровня.

Всё больше российских фирм при выборе стратегии развития понимают необходимость более комплексного и системного подхода для реализации стратегического планирования, маркетинга, стратегического анализа, разработки маркетинговых стратегий и так далее. Именно таким инструментом, отвечающим возросшим требованиям современности, является система сбалансированных показателей ССП. Система Сбалансированных Показателей, разработанная профессорами Гарвардского университета Д. Нортоном и Р.

Капланом США — это концепция управления компанией, ориентированная на перенос и декомпозицию стратегических целей для планирования деятельности и текущего контроля их достижения [1, с. Со временем концепция ССП получила широкое распространение и ныне является важным инструментом исполнения стратегии в большинстве крупнейших компаний мира. Так, например, журнал приводит собственные данные:

Стратегические бизнес-единицы ( , СХЕ)

Она полностью или частично экономически обособленна, отвечает за конкретный вид деятельности, необходимый для осуществления функций в бизнес-процессе. Функции бизнес-единицы возлагаются на неё в едином комплексе. В зависимости от организационной структуры она может нести ответственность за получение прибыли, за осуществление координационной деятельности или за разработку политики.

Практика бизнеса показала, что не существует стратегии единой для Переговоры об открытии в Москве ресторанов “Макдональдс” начались во . на единицу продукции, фондоотдача, объем выпуска в единицу времени и т.п.

Именно поэтому Макдоналдс использует единый дизайн ресторанов быстрого обслуживания, который посетители ожидают увидеть, в каком бы уголке мира они ни находились. Однако сохранение архитектурного ансамбля города или района имеет не меньшее значение, приходится адаптировать дизайн ресторанов к местным архитектурным традициям. Компания пытается вернуть утраченные позиции по итогам года компания занимает 2-е место по количеству ресторанов во всём мире после ресторанной сети , для чего ориентируется на различные группы потребителей пищи: В Московской области насчитывается ресторанов МакАвто, всего в России их по данным сайта На данный момент в России работает 53 МакКафе из них в Москве и области Осуществляя свою деятельность, Макдоналдс строго соблюдает законодательство РФ, в том числе, обеспечивает надлежащее доведение требуемой и достоверной информации, предусмотренной законодательством о защите прав потребителей, до посетителей своих предприятий.

Такая информация представлена в каждом из предприятий. Но компания часто является объектом недовольства со стороны потребителей по поводу качества сырья и продуктов. На одно из таких заявлений компания была вынуждена дать ответ:

7.4. Стратегические преимущества и недостатки вариантов структуры

Разработка стратегии дифференциации в компании По материалам статьи Р. Ибрагимова"Стратегия дифференциации: Прежде всего это видение будущего и той позиции, которую компания должна занять, предлагая потребителю"нечто", имеющее ценность большую, чем затраты на его создание. Затем необходимо аккумулировать ресурсы, достаточные для достижения заданной позиции. Наконец, надо правильно распределить ресурсы, с тем чтобы обеспечить достижение цели.

Макдональдс и Бургер Кинг начал в франшизы пищевой в столице сделал два важных стратегических корректировок: тримминг бизнес жир и упрощает его имидж. платежи приходят от процент от дохода с каждой единицы.

Когда компания занимается спортивным маркетингом, как решается эта проблема? Наша задача — быстро обслужить. Что касается здорового образа жизни, то это в первую очередь сбалансированный образ жизни, что подразумевает и сбалансированное питание. Далее каждый делает выбор для себя: Никто не призывает завтракать, обедать и ужинать каждый день бургерами. Но один бургер в день никому еще не навредил.

Вообще, спорт с точки зрения маркетинга — проблема для многих брендов.

Основные стратегии"

и"Бургер Кинг" является одной из самых знаковых и важных бизнес-разборках в американской истории. За более чем 60 лет, Макдональдс был первопроходцем, который установил стандарт, по которому все другие франшизы эксплуатируется. Но есть явные признаки этих ролей может быть реверсивным; обновленной Бургер Кинг заставляет Макдональдс, чтобы приспособиться к ней, а не наоборот. Макдональдс и Бургер Кинг начал в франшизы пищевой промышленности в и , соответственно. Макдональдс всегда был крупной компании, и каждая фирма, безусловно, повлияли на другие в течение шести-десяти лет соперничества.

До появления закусочных «Макдональдс» американец мог получить подразделения, бизнес-единиц и производственной линии.

Рисунок 8. Пример оценки привлекательности рынка Рисунок 9. Таким образом, сетка оказывается состоящей из девяти клеток. В матрице выделяются три области стратегических позиций: Стратегические позиции бизнеса улучшаются по мере его перемещения на матрице справа налево снизу вверх См. Рисунок Принцип построения матрицы Виды бизнеса, которые при позиционировании попадают в область"победителей", имеют лучшие или средние по сравнению с остальными значения факторов привлекательности рынка и преимуществ организации на рынке.

В отношении таких видов бизнеса, скорее всего, может быть принято положительное решение по поводу дополнительных инвестиций. Такие виды бизнеса, как правило, обещают в ближайшем будущем дальнейшее развитие и рост. Для позиции, которая условно названа Победитель 1, характерны наивысшая степень привлекательности рынка и относительно сильные преимущества организации на нем. Организация, скорее всего, будет являться безусловным лидером или одним из лидеров на данном рынке.

Угрожать ей может только возможное усиление позиций отдельных конкурентов. Поэтому стратегия организации, находящейся в такой позиции, должна быть нацелена на защиту своего положения преимущественно с помощью дополнительных инвестиций.

6 Типы стратегий

Андреева Е. Уманец И. Югай Р. Мхитарян С. Москва,

виям путем разработки стратегической защиты и бизнес- подходов .. В г. Макдональдс был лидером среди предприятий общественного питания на миро .. ная структурная единица компании — производственное отделе.

Суммарныйбалл Выборгского р-на: Суммарныйбалл Московского р-на: Суммарныйбалл Центрального р-на: Решение о внутреннем местоположении оборудования Еслистратегия внешнего местоположения решает задачу обеспечения удобного и легкогодоступа потребителей к фирме по оказанию услуг, то стратегия внутреннегоместоположения решает задачу легкости и удобства приобретения услуги.

Следуетотметить, что эти решения тесно взаимосвязаны с решениями в рамках трех другихстратегий комплекса маркетинга в сфере услуг: Главнаяцель стратегии внутреннего местоположения — это поиск оптимального сочетанияпроцесса обслуживания, материальной среды обслуживания и количестванеобходимого персонала с учетом затрат времени и технологических ограничений ивозможностей.

Расчетно-графическая работа

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. Предметом стратегического управления являются: Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.

Но как его достичь — знают единицы. Когда собственник развивает свой бизнес и думает только о креативе, он рискует переоценить результаты своего труда. . Пример развития сети Mcdonalds говорит о том, что гораздо важнее . как стать стратегическим партнером для бизнеса.

Инвестирование и рост: Максимизация прибыли: Наиболее часто она применяется для анализа стратегической рентабельности инвестирования в определенную СЕБ. Проводить такой анализ качественным, упрощенным способом относительно легко для любой фирмы. Исходным пунктом анализа является постановка вопроса о привлекательности отрасли. Идеальным инструментом при этом является модель пяти сил М. Если нет желания использовать модель Портера, можно путем обсуждения выбрать несколько переменных, которые признаем ключевыми например, размер рынка, темпы роста и уровень конкуренции , оценить их состояние на основе доступных данных и вычислить совокупную оценку привлекательности отрасли.

Выбираем те переменные, которые, по нашему мнению, определяют сильные стороны единицы например, участие в рынке, репутацию, прибыльность, технологию и т. Анализ ДЭ подсказывает три общих направления разработки рыночно-продуктовой стратегии. Первое из них — это агрессивное инвестирование и достижение доминирующего положения на привлекательном рынке, где СЕБ уже имеет сильные позиции. Второй — это медленный или быстрый уход с максимальным использованием всех выгодных шансов с непривлекательного рынка, на котором СЕБ имеет слабые позиции.

И третье направление — это выборочный рост, концентрация на выбранных продуктах и сегментах, ограниченные инвестиции. Оно может быть интересным при неясных ситуациях, когда СЕБ сильна, но рынок малообещающ, или рынок привлекательный, но СЕБ имеет на нем слабые позиции.

Лучшая идея бизнеса от McDonalds

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!